Diagnostic du SI du Groupe et conception du Schéma Directeur Informatique.

Ecrit par & déposé en vertu de News.

La salle de réunion du Siège du Groupe IMETAL a abrité le 2 de ce mois d’octobre 2019 à 9h une réunion du 1er comité de pilotage du projet de diagnostic du système d’information en présence des cadres du Groupe IMETAL et les experts de l’entreprise internationale spécialisée dans l’audit  PwC  (PricewaterhouseCoopers) avec comme thème : constats et diagnostic du Système d’Information du groupe, dont la  1ère  phase entamée au mois de juillet dernier a impliqué des représentants du groupe et de toutes les filiales.

Après une brève introduction de M. Lebbou rappelant les objectifs du projet et son importance et son caractère stratégique, il a passé la parole au Directeur Informatique. Celui-ci a parlé du déroulement de cette mission qui a duré 2 mois et demi, où deux étapes ont été achevées : l’étape de cadrage servant à définir le périmètre du projet et les objectifs qui lui sont assignés et l’étape de diagnostic du système d’information, étape cruciale permettant de connaitre le constat actuel et les objectifs projetés.

Un travail de sensibilisation a été fait pour rappeler la nécessité pour toutes les structures du Groupe de s’impliquer davantage dans ce projet, qui représentera une fois réalisé un outil très important pour répondre rapidement aux besoins de consolidation et production de tableaux de bord et d’états de synthèse tant au niveau du Groupe que pour les organismes externes auxquels nous appartenons (Ministère, Ecofie, ONS…).

La parole a été donnée aux experts de PwC qui ont fait une lecture d’une synthèse du diagnostic. A la lumière de ces constats, le cabinet PwC a présenté également les axes de réflexion et les idées directrices pour la deuxième phase du projet qui a pour objet de définir les scénarii d’évolution du système d’information du groupe tenant compte des objectifs métiers et de la stratégie de l’entreprise ainsi que la feuille de route pour sa mise en œuvre.

En attendant avec impatience le reste du travail qui va s’étaler sur une période de 1 mois pour décider des choix à faire pour le système projeté.

Cellule Communication

En collaboration avec M. DAOUDI.

Directeur de l’informatique au sein du Groupe

Le Groupe IMETAL participe aux portes ouvertes sur les métiers d’apprentissage

Ecrit par & déposé en vertu de Evènements.

La formation professionnelle par apprentissage (FPA) est considérée aujourd’hui par de nombreux économistes et spécialistes en ressources humaines comme le mode de formation le plus adapté à la réalité et aux exigences des entreprises et du monde du travail

De ce fait, le Ministère de la Formation et de l’Enseignement Professionnels a organisé des portes ouvertes au niveau de la Place des Martyrs, Alger Centre et à la placette de Rouiba les 18 et 19 septembre 2019 de 8h00 jusqu’à 16h00, dans le but d’encourager les entreprises publiques et privées à se rapprocher des jeunes par le biais des instituts et centres de formation.

Le Groupe IMETAL n’est pas resté en marge de cet événement. En effet, des filiales ont participé dans les deux localisations avec un stand sous l’égide du Groupe compte tenu des opportunités d’apprentissage que ce dernier à offrir dans différents métiers.

Durant les deux journées, les chargés de la formation de l’ENCC, de BATIMETAL, de l’ENR et d’ANABIB, ainsi que ceux du siège du Groupe se sont occupés d’accueillir les visiteurs et de répondre à leurs questions.

Cette rencontre, étant première du genre, encouragera les entreprises à accueillir ces jeunes âgés entre 15 et 35 ans pour des apprentissages dans divers métiers d’une durée qui s’étale entre 12 et 36 mois ayant pour but l’acquisition d’une qualification professionnelle moyennant un présalaire régi par la Loi n°14/09 du 09/08/2014.

Cette formation par apprentissage se déroulera dans deux lieux :

  • A l’établissement de formation professionnelle
  • Aux entreprises qui s’engagent à assurer une formation méthodique et complète aux jeunes apprentis qui s’obligent, en contrepartie, à travailler pour elles.

Cellule Communication et Chargé de Formation

Le Groupe IMETAL met en place des dispositifs pour la veille stratégique

Ecrit par & déposé en vertu de News.

Surveiller l’environnement économique, une nécessité absolue pour les entreprises car leur  survie en dépend. A la base, ce sont les Etats, pour des besoins de guerre et de développement politico-économique, qui ont élaboré des processus de veille stratégique, puis au fil du temps, cette quête a pris une autre dimension pour atteindre les entreprises. En effet, au cours du dernier tiers du 20e siècle, la recherche et l’exploitation des informations s’ancrent dans les pratiques organisationnelles des entreprises.

La veille stratégique est l’activité qui permet à l’entreprise d’identifier ses concurrents actuels et potentiels et de mieux comprendre leurs forces et faiblesses, leurs objectifs et leurs stratégies, leurs chiffres d’affaires et capitaux propres, de façon à anticiper les décisions susceptibles d’influencer le devenir de l’entreprise.

Le 18 septembre 2019, au Siège de la Direction Générale, le Président-Directeur Général a présidé une réunion en présence de ses collaborateurs, à savoir : le Directeur de la Veille Stratégique, Communication et SIE, la Directrice de l’Administration et des  Ressources Humaines, les Cadres des filiales et du Groupe IMETAL ainsi que les Cadres du Ministère de l’Industrie et des Mines, le Président-Directeur Général du Groupement Algeria Corporate Universities (GACU), accompagnés par des experts en veille stratégique. 

M. BOUSLAMA Tarik ouvre le débat en souhaitant la bienvenue à l’assistance et fait observer que c’est la première rencontre préparatoire pour la mise en place effective des dispositifs de la veille stratégique au sein du Groupe IMETAL.

Dans son intervention, il a expliqué les différentes veilles existantes, à savoir : la veille concurrentielle, la veille sociétale, la veille technologique et la veille juridique… Il a mis l’accent sur la nécessité de synchroniser ces dernières afin d’établir un tableau de bord économique visualisant les informations en temps réel et d’aider l’entreprise à anticiper la prise de décision.

De son côté, M. BENDIF Hocine, Directeur d’Etudes auprès du Ministère de l’Industrie et des Mines, s’est étalé sur ce thème en expliquant les différentes étapes à suivre :

1ère phase :

  • Diagnostic et état des lieux sur la stratégie de l’organisation du Groupe et de ses Filiales
  • Elaboration d’un état des lieux sur le système d’information du Groupe et des Filiales (les règles et les procédures du système informatique)
  • Elaboration d’un état des lieux des activités de la veille implicite et explicite.

2ème phase :

  • Définition des priorités de la veille au sein du Groupe et des Filiales en fonction des domaines d’activités stratégiques et mise en place de l’architecture générale des dispositifs de veille.
  • Elaboration du support de veille : notes d’étonnement, rapports et tableaux de bord….

Les experts sont allés dans le même sens que leurs prédécesseurs sur l’importance de la mise en place d’une veille stratégique au sein du Groupe.

Cette rencontre préliminaire permettra au Groupe IMETAL de se doter d’outils novateurs dans ce domaine.

Cellule Communication du Groupe IMETAL

« إيميتال » يكشف عن حصيلة 18 شهرا من تطبيق المخطط الاستعجالي

Ecrit par & déposé en vertu de Revue de presse.

رفع التصدير بـ20 بالمائة والتوظيف بـ4 بالمائة

أماط مجمع الحديد والصلب والمعادن إيميتال عن حصيلة إيجابية، بعد 18 شهرا من تطبيق المخطط الاستعجالي للنهوض بالمجمع، تتضمن رفع نسبة التصدير بما يصل 20 بالمائة والتوظيف بـ4 بالمائة والقيمة المضافة بـ36 بالمائة وفائض الاستغلال بـ220 بالمائة، وهو ما تمخض عن مخطط العمل الاستعجالي الذي تمت مباشرته والذي تضمن 12 نقطة، منها إعادة تفعيل الاتفاقيات الملغاة والبحث عن أسواق جديدة للتصدير.

ووفقا للمعطيات المتوفرة لدى “الشروق”، يتمثل مخطط العمل الاستعجالي في إعادة سيرورة الإنتاج من جديد للواجهة، من خلال تشجيع التصدير للخارج، عبر طرح مواد منتجة على مستوى مركب الحديد والصلب الحجار، والرفع من نسبة الإدماج الوطني في المشاريع المنجزة في قطاع الطاقة عبر إمضاء عدة اتفاقيات مع شركاء تكنولوجيين مما يسمح بنقل الخبرات والتكنولوجيات الصناعية ويساهم في تخفيض فاتورة الاستيراد والرفع من نسبة المساهمة في الناتج المحلي الخام، على غرار معدات معالجة المواد البترولية بالتعاون مع شركة أمريكية.

كما يتضمن مخطط عمل إيميتال، إنتاج أول خزان تحت الضغط حمولة 100 متر مكعب بعد أن كان يستورد من الخارج، وإنتاج أول وحدة إنتاج الخرسانة محليا والتي كانت تستورد بالعملة الصعبة ومبالغ طائلة، إضافة إلى التمكن من إنجاز محطات معالجة المياه محليا بعدما كانت مستوردة وإنتاج المواسير الخاصة بنقل المواد البترولية والمياه من طرف شركات إيميتال مما ساهم في تقليص فاتورة الكميات المستوردة، وإمضاء اتفاقية شراكة مع شركة أمريكية في مجال معالجة الزيوت، والشروع في إنتاج حديد التسليح والأسلاك الحديدية، مما نتج عنه وفرة في السوق الوطنية مع تخفيض الأسعار مما سيؤدي إلى خفض تكلفة المشاريع المنتجة لهذه المواد.

ووفقا لذات المصر يتضمن المخطط الاستعجالي إعادة بعث الثقة مع أبرز الشركاء والزبائن بعد لقاءات ماراطونية لاسترجاع العقود الملغاة سابقا وتفادي العواقب المالية المترتبة عن ذلك، والحصول على عقود جديدة عبر توقيع اتفاقيات مع مجمعات كبرى مثل سوناطراك، مما يسمح للشركات التابعة للمجمعين بإمضاء عقود مباشرة بصيغة التراضي، والمشاركة في مختلف التظاهرات الاقتصادية محليا ودوليا.

ويتضمن برنامج العمل أيضا البحث عن أسواق جديدة، وبعث إنشاء قطب امتياز للتكوين والبحث والتطوير بالشراكة مع الجامعات ومختلف مراكز البحث، مع المحافظة على مناخ عمل هادئ، يضمن سيرورة المؤسسات وخلق مناصب عمل حيث ارتفع عدد العمال بـ4 بالمائة ليبلغ 26 ألف عامل، ورفع رقم أعمال المجمع بحدود 21 بالمائة والقيمة المضافة بـ36 بالمائة، وفائض الاستغلال العام بـ220 بالمائة، مع رفع قدرات التصدير بـ20 بالمائة، وهي الحصيلة التي اعتبرها المصدر إيجابية، بالنظر إلى التركة الثقيلة التي واجهت إدارة المجمع منذ توليها زمام الأمور، والعراقيل التي تواجهه، من ضمنها عدم النظر في مخطط العمل الذي تم تقديمه سنة 2018، إلى حد الساعة.

وبالمقابل، تم اختيار مجمع إيميتال، للصناعات المعدنية والحديد والصلب لنيل جائزة “العالم للجودة والالتزام”، في صنف الذهب، خلال اتفاقية النوعية “بي أي دي” التي ستنظم بمدريد الإسبانية يوم 23 سبتمبر 2019.

وحسب بيان للمجمع تلقت “الشروق” نسخة عنه، جاء اختيار مجمع إيميتال لتسليمه هذه الجائزة في خضم التحاليل المنجزة من طرف “”كواليتي هانترز” رواد مقاولين وخبراء النوعية، المشرف عليهم من طرف “بي أي دي”، المعروفين بمساهمتهم في مجمع الصناعات المعدنية والحديد والصلب إيميتال، والمتعلقة بالريادة والنوعية والابتكار والامتياز.

وقد قامت لجنة الاختيار بالاعتماد على المعايير “كو سي 100” ونموذج التسيير، والمشاركة في برنامج النوعية “بي أي دي”، وهو ما يعزز موقعها كرائد ويساعد تحسين التطوير والرؤية بالمجمع.

إيمان كيموش

الشروق
2019/07/25

Signature d’une convention de partenariat entre Imetal et l’Université Badji-Mokhtar

Ecrit par & déposé en vertu de Revue de presse.

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Un projet de convention-cadre a été signé, dernièrement, entre le Groupe Imetal et l’université Badji-Mokhtar de Annaba, représentés respectivement par MM. Tarek Bouslama et Ammar Haiahem. Cette convention de partenariat, qui vise à renforcer la relation entreprise-université et ainsi améliorer les performances de l’économie nationale serait une première du genre, selon le représentant du Groupe Imetal, initiateur du projet. Ce dernier a affirmé que cette convention de partenariat s’inscrit dans le domaine de la formation et marque le début d’un processus réactualisé de coopération avec l’université en matière de renforcement des compétences de la ressource humaine du groupe.

“Cet accord représente une nouvelle opportunité entre les deux parties pour s’informer sur les progrès techniques et technologiques, sur l’évolution de la recherche scientifique et sur les récentes innovations produites dans les métiers de l’industrie, notamment sidérurgique et métallurgique”, a assuré Tarek Bouslama devant un parterre d’invités, dont le wali de Annaba, Toufik Mezhoud, et les élus locaux. Ammar Haiahem, le recteur de l’université Badji-Mokhtar devait ajouter, pour sa part, que “les objectifs attendus de la présente convention portent sur le renforcement des relations de coopération et d’échanges dans les domaines pédagogique, scientifique et technique, notamment en ce qui concerne la formation et le perfectionnement, le développement des offres de formation et de l’axe de recherche en tenant compte des préoccupations des deux parties, l’encadrement des stages pratiques des étudiants, les visites techniques et l’enseignement ainsi que l’assistance technique, l’expertise et les prestations de services au profit du complexe sidérurgique ainsi que l’organisation conjointe d’activités scientifiques”.

Il a été annoncé, en outre, que les majors de promotion de ce pôle universitaire d’un genre inédit seront recrutés en priorité par les unités dépendant du groupe Imetal, en fonction des postes offerts dans leurs spécialités respectives. 

                                         A. A.

Source : Liberté

13/07/2019

Le Groupe IMETAL présent à la 52ème édition de la Foire Internationale d’Alger

Ecrit par & déposé en vertu de Evènements.

Le Groupe IMETAL a été présent à Foire Internationale à travers plusieurs entreprises, à l’image de Sider El Hadjar, AQS, ENCC, REFRACTAL, EMB, ALFAPIPE ainsi que le CTMC. Les représentants ont exposé leurs différents produits dans le cadre de la politique de la promotion du secteur à travers leurs meilleurs supports dans le but de mettre en avant leur savoir-faire et leurs compétences.

D’ailleurs, le Président-Directeur Général du Groupe IMETAL, Monsieur BOUSLAMA Tarik accompagné de Messieurs HARAMI Mohamed Sakhr et OUBRAHAM Fathi, respectivement Chef de la Division Gestion du Portefeuille et Directeur de l’Audit ont effectué une visite dans les stands des filiales et s’est entretenu avec les responsables des stands sur le travail et les divers projets exposés.

Un séminaire sur la veille stratégique dans les locaux du Groupe IMETAL

Ecrit par & déposé en vertu de News.

Le siège du Groupe IMETAL a abrité le mardi 21 juin 2019 un séminaire organisé par la Division de la Veille Stratégique et des Systèmes d’Information du Ministère de l’Industrie et des Mines portant sur la veille stratégique.

Cet événement était pour le ministère l’occasion de lancer son projet de mise en place des dispositifs de veille stratégique au niveau des Groupes Industriels, Organismes Sous Tutelle et Directions de l’Industrie et des Mines, avec comme intervenant principal le Groupe Industriel AGRODIV qui a servi de projet pilote. Ce dernier avait collaboré avec le ministère depuis quelque temps en commençant à former des cadres dans l’optique de la mise en place d’une structure qui s’occupera des différents aspects de la veille stratégique.

En présence du Secrétaire Général du Ministère de l’Industrie et des Mines,  M. Mohamed CHAMI, de cadres du ministère, des P-DG des Groupes IMETAL et AGRODIV, Messieurs Tarik BOUSLAMA et Abdelaziz KHABABA, les différents intervenants du ministère et du Groupe AGRODIV mais aussi d’experts et de consultants de l’INPED, de l’ISGP et du GACU ont proposé des communications sur plusieurs sujets comme :

  • La veille stratégique et l’intelligence économique comme nouvelle fonction managériale dans l’entreprise.
  • Le système d’information au service de la veille stratégique et de l’intelligence économique.
  • L’approche du Groupe AGRODIV pour le développement de la veille stratégique.
  • La sécurité alimentaire par la veille stratégique : cas pratique dans l’industrie de transformation céréalière.

La journée s’est terminée par l’installation de l’équipe projet du Groupe AGRODIV. Cette dernière se chargera d’appliquer et de faire le suivi du projet en attendant que la procédure soit généralisée aux autres groupes industriels et organismes dépendant du Ministère de l’Industrie et des Mines dont bien-sûr le Groupe IMETAL.

Réunion annuelle des auditeurs internes des filiales du Groupe IMETAL

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Une réunion annuelle des auditeurs internes s’est tenue au siège du Groupe IMETAL le 30 avril 2019. Cette réunion a pour but de faire le point et de renforcer la politique d’audit du Groupe et de ses filiales.

En effet, la Direction Générale du Groupe IMETAL a convié les responsables de l’audit interne des filiales à une réunion annuelle ayant eu pour objet :

  • La présentation du bilan d’activité de l’audit interne de la filiale comptant pour l’année 2018
  • La présentation du plan annuel 2019 de l’audit interne de la filiale
  • La mise en œuvre de la cartographie des risques
  • Le plan de formation des auditeurs pour l’année 2019
  • Divers

Lors de cette rencontre, l’occasion a été donnée aux responsables d’exposer leurs bilans d’activité de l’audit interne ainsi que les plans annuels d’audit interne dûment validés par les organes de gestion.

Autre point important ayant été débattu lors de cette réunion concerne la mise en œuvre de la cartographie des risques par les filiales, en perspective de la consolidation au niveau du Groupe.

La Direction Centrale d’Audit Interne a donné certaines orientations stratégiques pour garantir une couverture exhaustive des risques liés aux processus en vue d’une adhésion à la politique générale du Groupe IMETAL afin de garantir une meilleure gouvernance.

Pour finir, l’ensemble des participants a émis le souhait d’organiser des réunions trimestrielles afin de favoriser l’esprit d’échanges et le partage des expériences.

Journée portes ouvertes sur l’Institut Supérieur de Gestion d’Annaba

Ecrit par & déposé en vertu de News.

L’ISGA, Institut Supérieur de Gestion d’Annaba a organisé le 29 avril 2019 une journée d’études « portes ouvertes » sur les métiers de l’Institut. Cette dernière s’est déroulée au niveau de la salle de conférences du siège du Groupe IMETAL à Hydra, réunissant tous les DRH des filiales et s’inscrivant dans la logique du développement de ses ambitions.

La journée d’études « portes ouvertes » est l’occasion de présenter et de faire promouvoir l’Institut. Ce dernier, créé en 1971 et situé à Annaba, propose une large gamme de formations en techniques de gestion et en management. 

Doté de capacités de conception de produits de formation sur mesure ou standard afin de répondre aux exigences du marché actuel, L’ISGA accompagne l’évolution professionnelle des cadres des métiers de gestion ainsi que les métiers de base et contribue à leur professionnalisation. Son infrastructure fonctionnelle est conforme aux exigences de la formation moderne sur ses panels de formation à savoir management, conseil, assistance, accompagnent et métiers. Des experts nationaux ont animé plusieurs sujets et thèmes : optimisation des performances d’une entreprise, l’audit interne pour la bonne gouvernance et focus sur l’actualité comptable et fiscale au titre du premier trimestre 2019 ; suivis d’un débat pour aider à mieux comprendre la nécessité de s’orienter vers l’ISGA.

M. le Ministre Youcef YOUSFI en visite d’inspection sur un chantier de BATIMETAL

Ecrit par & déposé en vertu de News.

Le Ministre de l’Industrie et des Mines, M. Youcef Yousfi, a rendu visite le 11 février 2019 au chantier de BATIMETAL à Lakhdaria où un data center est en train d’être réalisé pour le compte d’une entreprise de télécommunications.

C’est lors d’une visite de travail et d’inspection dans différentes communes de la wilaya de Bouira qu’une délégation du Ministère de l’Industrie et des Mines, à sa tête M. le Ministre Youcef Yousfi, s’est rendue sur le site où BATIMETAL, filiale du Groupe IMETAL, est en train de mener à bien un projet qui rentre dans le cadre de la convention qui a été signée le 7 mars 2018 entre le Groupe IMETAL et des entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication (TIC). Il s’agit ici en l’occurrence de l’Entreprise D’appui au Développement Numérique (EADN).

Le projet consiste en la réalisation d’un data center. Les locaux techniques occuperont la superficie de 1200 m² en plus d’une superficie de 360 m² consacrée à l’administration.

L’EADN a fait appel à BATIMETAL compte tenu de l’expérience et de l’expertise qu’apporte cette dernière dans le domaine de la réalisation de projets de construction clés en main. En effet, la phase d’études de ce projet avait été confiée à l’Unité BATIMETAL Engineering, et c’est l’Unité BATIMETAL Réalisation qui s’occupe actuellement de la construction des bâtisses.

Lors de cette visite, M. Youcef YOUSFI s’est entretenu avec M. Tarik BOUSLAMA, Président-Directeur Général du Groupe IMETAL et avec M. Hacène YAHI, Président du Conseil d’Administration de BATIMETAL ainsi qu’avec plusieurs ingénieurs sur le déroulement des différentes phases du projet et sur l’état d’avancement du chantier.